王錦儀

雖然只有半年，可是真的超級漫長，之前看學長姐在帶我們，也沒這麼多問題啊…為什麼到我就出現了很多莫名其妙的事情，而且團隊氣氛也跟之前不一樣了，不就是多了幾個人然後少了幾個人嗎…怎麼會差這麼多——這可能就是我一開始覺得很迷惘的原因吧…
　　不知道怎麼去帶領一個團隊，不知道怎麼去跟不熟的人打成一片，不知道怎麼在學弟妹與學長姐中間維持平衡，很多的「不知道」貫穿著2020下半年，也想達成指導老師所想要的夢幻團隊，於是「焦慮」成了這半年的代名詞，後知後覺的副召也被迫陪我焦慮了這半年。這次在營期的身分又是舊生又是總召，對於團隊有很多期待也有很多自己的想法，但儘管想做的事情很多，對於不擅溝通的我，再簡單的事也會莫名變得很難執行。因為「不擅溝通」所以一開始很多事情都選擇自己完成，頂多有時拖著副召一起下水，陪我做完整個團隊的工作量，可是這樣的工作量對於我們兩個來說其實是龐大且沉重的。不知道為什麼那時可以如此的倔強、好勝，又或者是看到學弟妹的工作能力嚇到了吧！看到他們的高效率、高品質，再看看自己跟核幹們，我開始緊張、焦慮了。自己給自己的壓力，加上外界的壓力，營期間幾乎每天的情緒都處在崩潰的邊緣，或許這跟我一開始接總召的原因也有關—對於我來說可能就是一個任務，既然接了就一定要做到最好。整個營期一直用這種想法鞭策自己，撐不下去的時候總會跟自己說:「你是總召。」因為這四個字，我的思考更加縝密、周全，但是也讓我忘記了〝團隊是大家的〞，只有我也絕對撐不住。為什麼會突然意識到這一點呢？每次看到大家都盡心盡力地完成不管來自哪裡所交代下來的任務，我明白了夥伴們互相「合作」的重要，而我也必須學習著「信任」大家。「信任」這兩個字可能是我這次營期感受最深的吧!當彼此信任著彼此，或許任務就不再是任務，而是交流感情的一種工具，聯繫著小博的每一位成員。
　　學期間的各種磨合其實並不明顯，到了寒假營期才真正爆發。情感跟工作效率要同時建立，真的是一項大工程，同時腦袋可能還停留在暑假大家互相敞開心扉，一起工作一起抱怨一起吃喝玩樂的日子，所以看到寒假營期的大家，又更焦慮了，一直問自己：為什麼跟暑假不一樣，到底怎麼回事？
　　師訓期四天，累積了各種情緒，只要快到崩潰邊緣，就會一個人跑去文理大道，邊走邊哭是這四天的日常。太習慣自己解決事情，不知道怎麼跟人討論溝通，甚至這些人都是我不熟悉的，然後又不斷的被說說話太直接，很像命令的口氣，活了20年真的是第一次收到這樣的評價。那時候真的覺得好累，覺得說話好難，不說話就沒事了吧，整個呈現自暴自棄的狀態。
　　磨合、摩擦、碰撞…直到慢慢體會到了指導老師所說的：每一屆都會生出一個不一樣的小博。每屆的小博必定都會經過這個過程，只是每次都能擦出不同的火花、起不一樣的化學變化，使每屆的小博都是獨一無二的。