成果報告 :

會議首先介紹所謂綠領工作Green Job不侷限於淨零相關，舉凡水土保護、氣候韌性與工程治理、傳統領域知識整合皆屬於此範疇，為了實現30X30的目標，千里步道協會提出多項分年推多政策建議，例如盤點人力缺口、建立綠領培訓體系等，希望在2030年達成止損、2050年時達成理想棲地恢復的成果。

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對於企業而言，必須認知到自然退化將形成經濟風險、進而轉化為財務風險，任何企業都不能置身事外，因此環境行動不能只停留在經費贊助階段，而是需要依循生物多樣性架構、TNFD、SBTN等指引，建立金融承諾與責任投資機制，並倡議永續消費，完成策略轉型。

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上午交流討論由計畫主持人林惠真研發長主持，重申修復劣化的自然環境不僅能改善生態，亦能造福人類社會，也和諸位與談人不約而同提及道：進行基礎調查時，工程單位多將調查工作委包，因此常發生生態調查報告有誤，後續的減輕與補償對策無法切合實際生態功能的情形。對此，公部門承諾將與公會合作，經由課程加強從業人員訓練。而對於企業關切的DJSI等國際評比，金管會現正持續研議訂定相關辦法，使得生物多樣性也能產生類似碳盤查般明確的框架使企業得以確實遵循。最後各方皆認為應仿效德日等國，建立統整性的圖資，以利跨領域的參與，並以棲地條件評估取代單一物種監測。

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下午第一場次則聚焦於實務案例分享，如生態顧問公司與在地NGO，如何將慣行農法造成的生態悲歌，經由棲架、巢箱的裝設與監測，引起公眾專注，進而獲得大型通路商加入契作，攜手打造老鷹紅豆品牌，成為企業實踐ESG的典範。還有如何協助充滿在地認同的布農族部落，經由社區資源盤點、環境教育、自主管理並實踐友善耕作進而推出品牌，最終發展生態旅遊的過程。

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第二場次再次呼應主題，具體介紹生態專業究竟如何「來幫忙」，成為各項工程與產業發展的助力。棲地是空間管理的基礎，透過整合性的圖資才能有效辨識棲地生態品質，加以著手進行環境改善工程。以河溪工程為例，其水域、陸域可細分為河流、永久性草濕地、週期性濕地以及先驅林等多個棲地單元，唯有尊重棲地多樣性，因地制宜作為管理基礎，實踐NbS，才能真正有助於迴避敏感棲地、縮小如斷流與水質劣化等生態干擾並設法補償生態價值。工程單位亦要改變思維，須將施工過程中的變動視為常態，並與生態團隊建立即時溝通的管道。

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在會議尾聲，台大森林系劉奇璋教授，針對近期溪流生態調查的意外事件，沉痛呼籲所有執行生態調查、環境影響評估、生態檢核的主管及委辦機關，執行時將第一線調查人員的在職訓練、保險及人力配置列入考量，讓投標、得標及承辦的單位及廠商，能夠更正視這些最基本對員工的保障。生態調查人才的需要長時間的培育，工作過程更是充滿風險，年輕生命的殞落是所有人都不願見到的。綠領工作者皆是以照顧地球為理想，如何建立合理的薪資待遇、確保職業安全，需要更多人的投入與關注。